過完春節本身應該是美好的時光，但天助網公司受疫情影響延遲開工一周。本應該各行業復蘇恢復生產力。但今年不一樣。在這個疫情期間傳統的渠道受阻，您的很多同行已經在線上進行推廣了，您現在著手準備線上推廣這一塊，等您這邊復工后，您公司的產品陸續在網上有曝光，慢慢的有咨詢和訂單，您這邊只要做好業務維護和安排工作人員安排發貨就可以了。
有了這個思維后那要怎樣開展呢，天助網人員告訴您思維你是服務低端客戶，中端客戶，還是其他客戶呢？這個實際上講的是定位的問題，營銷學有一個重要的節點就是差異化和產品定位。定位決定方向，很顯然客戶能夠創造更高的價值，能夠為世人所仰望，我們就要重點去做好服務。低端客戶我就讓一般服務人員去服務。28定率是不會改變的。就像轎車當中的奔馳寶馬，跑車當中的法拉利蘭博基尼，包袋當中的路易斯威登，鋼筆當中的派克等等，你可以找出很多這樣的例子，你之所要具備的思維，并不是要你立刻馬上去開拓市場（事實上你一時半會還做不到），而是要有這樣一個方向，要將你的產品和業務做一個定位，定位高端的客戶群體，即使只占你客戶群體的20%，必然會為你帶來80%的價值。同樣你也不自覺的就成為了社會的群體。希望雙方充份相信雙方，這樣業務才能更好的開展和做出效果。
