過完春節本身應該是美好的時光,但天助網公司受疫情影響延遲開工一周。本應該各行業復蘇恢復生產力。但今年不一樣。在這個疫情期間傳統的渠道受阻,您的很多同行已經在線上進行推廣了,您現在著手準備線上推廣這一塊,等您這邊復工后,您公司的產品陸續在網上有曝光,慢慢的有咨詢和訂單,您這邊只要做好業務維護和安排工作人員安排發貨就可以了。
有了這個思維后那要怎樣開展呢,天助網人員告訴您思維你是服務低端客戶,中端客戶,還是其他客戶呢?這個實際上講的是定位的問題,營銷學有一個重要的節點就是差異化和產品定位。定位決定方向,很顯然客戶能夠創造更高的價值,能夠為世人所仰望,我們就要重點去做好服務。低端客戶我就讓一般服務人員去服務。28定率是不會改變的。就像轎車當中的奔馳寶馬,跑車當中的法拉利蘭博基尼,包袋當中的路易斯威登,鋼筆當中的派克等等,你可以找出很多這樣的例子,你之所要具備的思維,并不是要你立刻馬上去開拓市場(事實上你一時半會還做不到),而是要有這樣一個方向,要將你的產品和業務做一個定位,定位高端的客戶群體,即使只占你客戶群體的20%,必然會為你帶來80%的價值。同樣你也不自覺的就成為了社會的群體。希望雙方充份相信雙方,這樣業務才能更好的開展和做出效果。